Покупайте видео-семинар!

т.230-10-93

ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА   АЗАТ ИСАНГУЛОВ

 

Владелец сети магазинов «Цифроград-Уфа».

Внедрил систему управления в свой бизнес в 2012 году и в результате этого получил полный контроль над бизнесом. Высвободил массу свободного времени. Занялся стратегией и развитием своего бизнеса.

 

В качестве лектора Evolution Management с с 2013 года провел тренинги для 500 предпринимателей.

Лучший предприниматель республики Башкортостан в 2014г. в сфере розничной торговли.

 

Топ-250 генеральных директоров России в 2014г. по версии журнала"Генеральный директор"

 

За три года увеличил количество магазинов в сети с 25 до 56   (250 сотрудников)

 

В программе практикума:

1.

       Организующая схема инструмент владельца для передачи             операционки

  • Определение организации, подход к оргсхеме как к бизнес-процессу

  • Тренировка. Как сформулировать ожидаемый от сотрудника результат и донести это до сотрудника.

  • Как разработать  должностную инструкцию. Пошаговая последовательность ввода в должность.

  • Как спроектировать бизнес-процесс для  подразделений вашей компании.

2.

     Технология измерения  результатов — статистики

      Как перейти от интуиции к цифровому управлению?

  • Принципы измерения результатов работы, как их ввести и автоматизировать.

  • 5 ключевых и 11 дополнительных показателей работы бизнеса для собственника.

  • Тренировка. Разработка графика статистик для любой должности.

  • Пульт управления организацией. Как управлять бизнесом на основе показателей.

3.

     Система планирования и координационные мероприятия

     Как увеличить скорость реализации планов владельца?

  • Как согласовать работу подразделений компании на всех уровнях.

  • Шаблон документа: «План задач на неделю», который сотрудник приносит на совещание, и инструкция по работе с ним.

  • Тренировка по проведению еженедельного совещания.

  • Практика. Написание плана на неделю.

4.

     Система управления  финансами

     Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?

  • Что такое финансовая модель компании, и как ее использовать в планировании и управлении?

  • Еженедельная последовательность действий владельца бизнеса, где он принимает решение по планированию и распределению дохода.

  • Документ: Порядок действий по проведению финансового планирования.

5.

    Система начисления ЗП от результата

    Как вовлечь всю команду в битву за доход?

  • Как поднять ответственность руководителей за доход компании

  • Пример документа: начисление заработной платы руководителей от финансового результата компании.

6.

      Система стратегического управления

  • Как перестать вязнуть в мелочах достигая огромных целей руками команды?

  • Этапы стратегического управления. Особенности каждого этапа, роль собственника и ключевых руководителей.

  • Тренировка. Поиск «узкого места», сдерживающего развитие. Мозговой штурм: «Как преодолеть этот барьер?».

  • Практика. Создание черновика стратегического плана компании на ближайший год.

7.

       Автоматизация системы управления

  • Как создать эффект присутствия владельца в компании, даже когда вы в отпуске?

  • Более эффективное применение инструментов управления с помощью автоматизации.

  • Знакомство с программным продуктом, с помощью которого можно автоматизировать систему управления.

logo.png

ГЕНЕРАЛЬНЫЕ ПАРТНЁРЫ СЕМИНАРА

РЕЗУЛЬТАТ СЕМИНАРА

  1. У вас будет ТЕХНОЛОГИЯ как переключить работу сотрудников из режима «из-под палки» в режим «интересно попробовать»

  2. Идеальная картина будущего компании, о которой вы всегда мечтали

  3. Знания  как передать сотрудникам ежедневную рутину и заняться развитием компании

  4. План внедрения системы в ваш бизнес

 

КЛИЕНТЫ

EVOLUTION MANAGEMENT

внедрившие систему управления,
растут даже на падающих рынках

 

Лариса Зуева

Премиальные салоны оптики «Дилор»
г. Оренбург

«Прирост прибыли: 35% на падающем рынке»

ДО

систематизации бизнеса

  • Открыла 3 новых салона, но общая прибыль по сети упала

  • По 12 часов в день на работе

ПОСЛЕ

систематизации бизнеса

  • Прирост прибыли: 35% на падающем рынке

  • Периодически отсутствует в компании, но развитие не останавливается

  • Сотрудники сами открывают салоны без участия владельца

Покупайте видео этого семинара!

Заполните контактную форму, для того чтобы получить ссылку на видео-семинар

Так же вы можете оплатить онлайн и получить ссылку на видео этого семинара

  • Vkontakte Social Icon
  • YouTube Social  Icon
  • Facebook Social Icon
  • Twitter Social Icon