logo1.png
Формула успеха_центр развития бизнеса_ЛО

+7(831)230-10-93

в Нижнем Новгороде ФРОЛОВ ЕВГЕНИЙ

проводит семинар для руководителей

 

О Ведущем:


Евгений Фролов - является экспертом в области постановки финансового и управленческого учета в коммерческих компаниях.

Успешно выполнил более 200 крупных проектов по внедрению автоматизированных финансово-экономических систем. Лицензированный консультант по управлению ассоциации бизнесменов WISE с 2010 года.

 

Основатель и ведущий консультант «Evolution Management  в Москве. 
Основатель компании «Инсайт-Альянс».

Компания входит в пятерку лидеров в Ростове-на-Дону и 
Ростовской области среди компаний, занимающихся внедрением программных продуктов на базе 1С.

 

Более 10 лет занимается автоматизацией различных предприятий от торгово-розничных торговых точек до холдинговых структур.

 

За последние полгода провел более 50-ти семинаров.

7d963b7d-22b8-4abe-9be2-7389fcde1635.jpg
book-Frolov.png

Книга Евгения Фролова   о системном бизнесе

Как  удалиться от оперативного управления и руководить бизнесом из любой точки мира. Подробнее здесь>>>>>

 Статьи Евгения Фролова в профессиональном журнале "Генеральный Директор"     Читать здесь >>>>>

01-GenDir.jpg

 Статьи Евгения Фролова в  журнале  "FORBES"    Читать здесь >>>>>

Если Вы владелец бизнеса

или руководитель,

мы предлагаем Вам

принять участие в семинаре 

Фролова Евгения

 

 

 

 

 

 

 

"КАК СОЗДАТЬ БИЗНЕС МАШИНУ, КОТОРАЯ ОСТАВИТ

КОНКУРЕНТОВ ПОЗАДИ"

=

КОНТРОЛЬ

ДОХОД

Без воды – только суть, которая поможет добиться результата в вашем деле.

 

1.СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ 

 

  • Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?

  • Что такое финансовая модель компании, и как ее использовать в планировании и управлении?

  •  Эффективный способ расчета точки безубыточности компании, создание бюджета, цель которого не «освоить» бюджет, а получить необходимый доход.

  • В каких областях и что именно нужно делать для максимального финансового эффекта.

2.    ТЕХНОЛОГИЯ ИЗМЕРЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ


•    Главные статистики организации, обеспечивающую рост бизнеса и увеличение прибыли.


•    Как создать мотивирующую систему начисления ЗП от результата?


•    Как поднять ответственность руководителей за доход компании?


•    Как работать с долгами и дебиторской задолженностью.


3.    СИСИЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ


•    Как организующая схема приводит к финансовому росту?


•    Как вовлечь всю команду в битву за доход?


•    Какие еженедельные действия в ключевых областях, увеличивают прибыль компании.

 

 

ФАКТЫ РОСТА ПРИБЫЛИ У КЛИЕНТОВ

 КОМПАНИИ  ФРОЛОВА ЕВГЕНИЯ

        В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРАКТИКУМА:

  • Узнаете о системе управления, которая позволяет убрать лишние расходы и увеличить прибыль.

 

  • Оцените финансовое положение своей компании и поймете, как его улучшить.

 

  • Поймете как мотивировать сотрудников работать на результат и снизите свою загруженность.

 

Лариса Зуева

Премиальные салоны оптики «Дилор»
г. Оренбург

«Прирост прибыли: 35% на падающем рынке»

ДО

систематизации бизнеса

  • Открыла 3 новых салона, но общая прибыль по сети упала

  • По 12 часов в день на работе

ПОСЛЕ

систематизации бизнеса

  • Прирост прибыли: 35% на падающем рынке

  • Периодически отсутствует в компании, но развитие не останавливается

  • Сотрудники сами открывают салоны без участия владельца

Семинар состоится 19 февраля 2019 
с 11:00 до 17:00
по адресу г.Н.Новгород "Гранд-отель "ОКА"


Регистрация по телефонам
+7-9101011363;+7-9202532340

 

Получите программу с новогодним предложением 

этот на семинар. 

 

ПАРТНЁРЫ СЕМИНАРА 

logo1.png