УВОЛЬНЯТЬ? ЕСЛИ НЕ СОГЛАСЕН...

«При систематизации бизнеса полностью сменил команду». Когда я слышу такую фразу, я ощущаю опасность и расстройство за человека, который это говорит.

⠀⠀

Если компания работает, получает прибыль, развивается, НЕЛЬЗЯ при внедрении системы менять команду просто потому, что много несогласных.

⠀⠀

Конечно, при наведении порядка могут быть увольнения, но увольняться должны неэффективные кадры, а ценные сотрудники должны оставаться в команде и еще больше производить.

⠀⠀

Я сам при внедрении различных технологий сталкивался с сопротивлением персонала, получал каверзные вопросы, несогласия. Но, черт возьми, это же нормально, когда человек не хочет менять какие-то привычки, если он убежден, что у него и так все хорошо получается.

⠀⠀

Например, внедряя показатели работы для программистов, каких только «грамотных»” аргументов я не слышал: «это не подходит нашей деятельности», «это убивает творчество», «я же и так хорошо работаю, зачем мне заполнять какие-то бумажки», «если вы меня будете напрягать новыми задачами, я уволюсь» и т. д.

⠀⠀

При систематизации я придерживаюсь следующего принципа — ГОРАЗДО РАЗУМНЕЕ И ЭФФЕКТИВНЕЕ ПЕРЕСТРОИТЬ СУЩЕСТВУЮЩУЮ СИСТЕМУ, ЧЕМ РАЗВАЛИТЬ ЕЕ И СОЗДАТЬ НОВУЮ.

⠀⠀

Также важно помнить: самое ценное, что есть в каждой компании — это творческая энергия персонала.

Для того чтобы сохранить и приумножить эту энергию, руководитель должен находить общий язык и добиваться сотрудничества, никогда не будет персонал выкладываться на 100 % из-под палки.

⠀⠀

Исходя из этого, ценнейшее качество руководителя — вызывать искреннее желание хорошо делать свою работу.

Поэтому при построении системного бизнеса нужно тратить много времени на общение, обучение, донесение точки зрения и быть готовым к тому, что сотрудники будут задавать неудобные вопросы, на которые нужно давать грамотные ответы и НЕЛЬЗЯ просто их затыкать.

Более подробно "Как  сделать бизнес системным" заручившись согласием  ваших сотрудников, расскажет на своём семинаре в Нижнем Новгороде, наш ведущий консультант и владелец бизнеса  численностью более 250 сотрудников

АЗАТ ИСАНГУЛОВ

5 июня  2019г. Азат Исангулов  в Нижнем Новгороде проведёт семинар

"Как сделать бизнес системным "

До 1-го мая у Вас есть возможность зарегистрироваться на этот семинар

с 50% скидкой