18 июля

с 11-00 до 18-00

ИСТОРИЯ КОМПАНИИ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ

Здравствуйте, это Сергей Пылов!

В предыдущих выпусках нашей рассылки  мы публиковали статью Алексея Молчанова , как работать с Целями для  компании, сейчас  я хочу дополнить этот список так как применяя их в комплексе они дополняют друг друга.

Это инструмент История компании, в каждой компании есть такая история у кого-то она больше, у кого меньше.

Когда вы ведете  за собой свою команду ставя ей цели, это всегда движение вперёд к новым достижениям и уровням развития для компании.

Это всегда изменение реальности  компании, которые существуют по факту и которые можно измерить и  подтвердить, например количество работающих сотрудников, наличие производственных и торговых помещений, оборудования, а так же выпускаемого  продукта компании.

Используя Цели, вы направляете группу к новым достижениям  и завоеваниям в  материальной реальности и иногда вы как руководитель можете быть не реальны  для сотрудников со своими новыми идеями мечтами и целями.

Как только вы убедите  группу, что достижение поставленной Цели реально, она сможет добиться воплощения  вашей идеи в материальную действительность.

Но чтобы люди поверили  ваши идеи должны опираться на какой-то опыт, который уже был вами ранее осуществим.

Вероятность того, что люди вам поверят будет больше если у вас уже будет опыт  достижения подобных целей и завершенных планов, которые уже создавали изменения в материальной вселенной. С этим уже невозможно поспорить и если вы направляете внимание ваших сотрудников на уже свершившиеся факты, их уверенность возрастает.

И поэтому,  чтобы группа поверила что поставленные вами Цели достижимы, она должна посмотреть на   предыдущий  опыт  вашей компании, увидеть её реальные достижения.

Когда мы формируем Цель, мы создаём будущее  и чтобы узнать насколько это сбудется, нужно посмотреть на прошлое, как оно было получалось оно или нет.

Поэтому, когда вы пишете историю своей компании и описываете какие цели она ставила  в прошлом, каких высот  достигала, какие награды получала, какие трудности и барьеры преодолевала, каких успехов добиться, сколько клиентов получить, в какой момент появились новые продукты и откуда они взялись.

Описывая всё это вы даёте своей команде  фактор реальности, как это уже было и  как все происходило, как вы пришли к этому.  История вашей компании является реальной отправной точкой  для вашей группы к новым свершениям и достижениям.

 Если у вас есть в компании люди, которые начинали с вами деятельность, которые знают  и могут дополнить вашу историю, дайте им внести  в описание истории компании свой вклад и дополнить её своим рассказом.

Эти люди дополнят  свой взгляд и своё описание в общую  картину,  а затем дайте этот документ  прочитать  новым  сотрудникам.

Информация по истории компании должна быть сжатой и интересной к прочтению, не нужно писать большие описания  во всех подробностях, напишите важные моменты и вехи, важные достижения.

Вы можете посмотреть на историю компании Алексея Молчанова и написать свою взяв её в качестве наглядного примера.

channels4_banner.jpg

Это станет для вас одним из инструментов управления компанией, чтобы дать уверенность и мотивацию вашим сотрудникам опираясь,  на что-то твёрдое и реальное  стартуя  к новым целям и достижениям.

18 июля в Нижнем Новгороде Алексей Молчанов проведёт  семинар для руководителей  "Перезагрузка системы продаж" 

Смотрите программу семинара >>>

 

Осталось 5 билетов по льготной программе.

Отправьте предварительную заявку   и получите  билетную программу 

Место и время  проведения семинара :
Гранд отель "ОКА" Нижний Новгород , проспект Гагарина 27,

18 июля с 11-00 до 18-00

Количество мест ограничено

Забронируйте место! по тел.+7(831)230-10-93

  • Vkontakte Social Icon
  • YouTube Social  Icon
  • Facebook Social Icon
  • Twitter Social Icon